Sperta HR-administranto scias, ke trovi nur taŭgan kandidaton por malferma laboro estas nur duono de la laboro. Post kompletigi ĉiujn laborpostenojn, la plej akra demando estas kiel instigi individuajn specialistojn kaj la kompletan laboron en aro por funkcii efike kaj efike?
Konataj hodiaŭ, teorioj proponas malsamajn manierojn inspiri homojn por labori prodaĵojn. Laŭ ilia instruado, la tipoj de dungitaro povas esti:
- proceda - bazita sur konduto;
- signifa - bazita sur bezonoj.
Ekzemplo de proceda speco estas la instigo por eviti misfunkciadojn - kiam persono moviĝas pro timo de fiasko, precipe se aliaj homoj rigardas aŭ taksas ĝin. Ekzemplo de signifa stimulo estas la bezono por manĝaĵo, vesto, komunikado, ktp. Materialo kaj ne-materiala instigo.
La plej efikaj manieroj pliigi la efikecon de laboro - rekompencu ĝin per materialaj valoroj. Antaŭ ĉio, tio fakte estas salajro, krom bonificaciones kaj bonusoj. Same, ili povas inkluzivi substancajn profitojn: avantaĝoj, pago de medicinaj servoj aŭ komunikado, personaj aŭtoj ktp.
Ofte la efikeco de materialaj stimuloj reduktas aŭ nesufiĉas. En tiaj kazoj, intangeblaj pafoj estas implikitaj. Arsenalo de ĉi-lasta estas tre vasta, ĝi permesas al vi trovi individuan aliron al ĉiu dungito, uzante siajn proprajn bezonojn. Kaj, grave, ili povas iomete redukti la kostojn de la organizo. Ekzemple, ne-ekonomiaj metodoj de motivado ne postulos signifajn investojn de la gvidantaro, ĉar ili inkluzivas stimulojn kiel okazigi la sukceson de la oficisto, taksante sian laboron, karieran planon.
Individua kaj grupa instigo
La plej bona efiko atingiĝas se HR-administrantoj sukcesas kombini individuon kaj kolektivan aliron.
Teorioj pri dungitaro baziĝas sur psikologiaj kategorioj. Ekzemple, la metodoj de aŭto-trejnado kaj aŭtomata sugesto, permesante vin agordi al aktiva objektiva atingo, estas nomataj psikologiaj motivoj. Se la estro de la bastono kapablas konstrui sistemon de stimuloj por individuaj dungitoj kaj la kolektiva en aro, li povos krei sanan atmosferon por efika laboro