Ĵus, komercaj gvidantoj ofte turniĝas al specialistoj por specialaj kunsidoj kun la teamo. Trejnadoj povas esti direktitaj al teamo konstruado, plibonigado de efikeco, kaj plibonigi la motivadon de dungitoj.
Nun distingas tri teorioj de motivado, nome:
- La komenca . Ili celas apliki stimulojn por materiaj punoj kaj kuraĝigi dungitojn.
- Substara . Identigante la bezonon, persono agas laŭ specifa maniero.
- Procedacia . Persono kondutas kiel funkcias sian percepton de aparta situacio. La konsekvencoj dependos de kia konduto homo elektas por si mem.
Moderna teorioj pri dungitaro
Surbaze de scio pri psikologio, vi povas uzi modernajn teoriojn pri motivado en administrado por plibonigi la laboron de la dungitaro. Ekzistas diversaj faktoroj por dungitaro: ekstera (kariera kresko, socia statuso, alta salajro) kaj interna (mem-realigo, kreemo, sano, komunikado, ideoj). Moderna (teorioj, teorioj) de instigo en organizoj distingas materialajn kaj ne-materialajn motivulojn de dungitoj. Kompreneble, por la plimulto de dungitoj, la unua loko estas materiala kompenso.
Dungitantoj
- Pago por la atingo de celoj . Multaj administrantoj pagas bonusojn al siaj plej bonaj dungitoj. Kompreneble, ĉi tio stimulas ilian efikecon.
- Intereso de vendoj.
Intangibles motivuloj de laboro
- Provizante profitojn.
- Donacoj kiujn la kompanio donas al siaj dungitoj. Pago de sano-asekuro. Rabatoj por aĉeto de varoj promociitaj de la kompanio, ktp.
- Kovrado de atingoj de dungitoj. Ekzemple, la foto "Plej bona dungito de la monato" en la retpaĝaro aŭ kompanio retejo.
- Kariera kresko, plibonigo de profesia lerteco, pagado de trejnado ĉe specialaj kursoj, partoprenado en projektoj.
- Pliboniĝo de la laborejo. Novaj teamoj, persona oficejo, kompanio-aŭto - ĉio tio ankaŭ instigos al la oficisto plibonigi la kvaliton de la laboro farita.