La principoj de dungitaro estas reguloj kaj normoj, kiujn ĉiu administranto kaj specialisto devas sekvi laŭ la profesia aktiveco. Ĝi praktikas la ĉefajn provizojn, kiujn la gvidanto povos malkovri la bazajn leĝojn de la labora procezo.
Komencoj de dungitaro
Tradicie, dungitaro estas efektivigita surbaze de kelkaj principoj, kiuj estas komuna por iu ajn kampo de aktiveco:
- Kombinaĵo de unueco de komando kaj kolegieco;
- lineara, funkcia kaj celo administrado;
- selektado, selektado kaj lokigo de dungitaro;
- centralizo kaj malcentralizo;
- demokratia centralismo ;
- viglado de la efektivigo de decidoj;
- unueco de registaro;
- la unua persono;
- planado;
- sciencaj, ktp.
Ĉiu el la modeloj de dungitaro administras tradicie sur ĉi tiuj principoj, kaj ideale ĉiuj ili devas esti efektivigitaj samtempe. Tamen, ĉi tiuj principoj estis riparitaj ekde la tempoj de la Sovetio kaj nuntempe progresivaj entreprenoj gvidas la plej novaj principoj, kiuj estis formitaj en la lastaj jaroj en la eŭropa socio. Ĉi tiuj inkluzivas, antaŭ ĉio, tiuj rilataj al la efikeco de dungitaro:
- ĉiu dungito estas decida faktoro pri la efikeco de la organizo;
- socia partnereco kaj demokratiigo de regado;
- investoj en la evoluo de homaj rimedoj pravigas;
- Personaro estas vidata kiel objektiva administrado, kaj bezonas profesiigo de administrado;
- plibonigante la kvaliton de labora vivo;
- strategia aliro al administrado;
- kontinua trejnado kaj instigo de dungitoj .
En Eŭropo, la celo de dungitaro estas maksimumigi la produktivan laboron de la tuta firmao en lia aro, ĉiu persono estas taksita kiel profesia de la tuta komerco, kiu permesas al la kompanio resti konkurenciva. Modernaj libroj pri psikologio pri dungitaro, kiel regulo, rekomendas ĉi tiun aliron.
Metodoj kaj tipoj de dungitaro
Malsamaj metodoj antaŭsupozas la bezonon solvi diversajn specojn de problemoj, ekde la administrado de dungitaro estas kompleksa kaj multobla procezo.
Ekzistas tri grupoj de metodoj pri dungitaro:
- Administracia. La grupo de administraj metodoj bazas sur la apliko de aŭtoritato kaj normoj de agado. En ĉi tiu kazo, la organiza efiko estas bazita sur reguligo, la kreado de taŭga dokumentado, reguligoj, ktp. Ajna ordo estas riparita sur papero kaj estas klara gvidilo al agado.
- Ekonomiaj. En ĉi tiu kazo, temas pri mobilizi laboron por atingi iujn ekonomiajn rezultojn. La plej grava tipo de motiviĝo en ĉi tiu kazo estas materiala instigo, kiu, kiel regulo, estas akuzita al
formo de gratifikoj kaj gratifikoj por la sukcesa ekzekuto de faritaj. - Socie-psikologiaj. En ĉi tiu kazo, la ĉefa ilo por administrado de dungitaro estas la scio pri la karakterizaĵoj de psikologio kaj la kapablo uzi ilin por instigi homojn en la laboro. Kiel regulo, ĉi tiu metodo estas la plej efika, kaj eĉ materialaj rekompencoj ne donas tiajn brilajn rezultojn kiel kapablon uzi psikologiajn ilojn. Se ni parolas pri la efiko sur unu persono - la metodo estas konsiderita psikologia, se la grupo, tiam sociologia.
Administrado de dungitaro estas delikata afero, kaj en malsamaj teamoj efikaj metodoj povas diferenci. Tamen, forta, aŭtoritata estro, gvidanto estas la bazo de disciplino kaj alta rendimento en iu ajn kompanio.