Ĉiu administranto volas, ke la subuloj ĉiam laboras profesie, kvalite kaj samtempe sukcesas plenumi la planojn. La motivado de dungitaro okupas gravan rolon ĉi tie. Ni proponas ekscii kiel vi povas stimuli laboran kapablon ĉe la entreprenoj, kio distingas la internan kaj eksterajn motivojn de la dungitaro.
Motivado kaj stimuloj por la dungitaro
Sub ĉi tiu termino, kutime komprenas la formadon de interna kaj ekstera faktoroj, kiuj agas per memkonscienco. Identigu tiujn, kiuj povas determini, kio estas plej grava por aparta persono. Inter la interna:
- mem-realigo;
- kreemo;
- konvinko;
- mem-aserto;
- scivolemo;
- bezonas komunikadon.
Al ekstera estas kutime inkluzivi:
- kariero;
- monaj rimedoj;
- pozicio en socio;
- rekono.
Ĉi tiu sistemo de motivado de dungitaro laŭ naturo povas esti aŭ pozitiva (savi aŭ akiri), kaj negativan (eviti, forigi). Pozitiva aspekto estas la instigo por ekzekutita tasko, kaj jam negativa - la puno pro ĝia fiasko. Sub stimulo, la eksteraj ligiloj de aktivigantaj specialistoj estas komprenitaj, alivorte - la intereso en la materiala plano.
Tipoj de dungitaro
La tre instigo de dungitaro dividas en palpebla kaj intangible. La unua inkluzivas la salajron kaj ĝian kreskon. Ofte, senlima pago negative influas la agadon de ĉiuj subuloj. Bonusoj kaj komercaj vojaĝoj ankaŭ povas esti nomataj bonega instigo por funkcii kvalite kaj plenumi la planon. Tiaj metodoj de dungitaro kiel konkursoj, donacoj, ferioj kaj tabulo de honoro estas bonegaj stimuloj.
Intangible motivado de bastono
Eblas interesi homojn plenumi siajn devojn profesie kaj rapide ne nur per helpo de mono. Intangible motivado de dungitaro estas intangebla maniero por engaĝi teamojn al alta nivelo kaj alfronti la taskojn. Inter tiaj metodoj:
- Rekono de valoro, laŭdo . Elektu personon donante al li leteron kaj nomante ĝin unu el la plej bonaj vi povas dum ambaŭ ferioj, kaj ĉe ĝeneralaj kunvenoj, planante kunvenojn.
- Kreo kaj bontenado de favora psikologia medio . Ĉi tiu momento estas unu el la ŝlosiloj, ĉar en bonfara atmosfero profesia aktiveco estos vere efika.
- Eblo por akiri aŭ plibonigi kvalifikon . Ĉi tio estos grava por junaj ambiciaj profesiuloj, por kiuj gravas atingi profesiecon en siaj karieroj.
- Eblo movi supre la karieron ŝtuparo kaj disvolvi . Se la entrepreno havas administrajn poziciojn kaj kreskas kategorioj, tio funkcios kiel bonega instigo por laboro.
- Okupacio estas plej ŝatata . Kiam persono "bruligas" per sia laboro kaj plenumas ĝin kun entuziasmo, ĝi vere instigas ĉiun matenon por leviĝi kaj iri por labori kun plezuro.
- Enkonduko de bonoj . Inter tiaj agrablaj rekompencoj povas esti - senpagaj lunĉoj, rabatoj por klasoj en la gimnazio, prefera trejnado kaj multaj aliaj aferoj, kiuj eble interesas membrojn de la teamo.
- Premioj de longaj servoj, rekompencoj kaj titoloj honoríficos . Ĉi tio estas rekono de altaj atingoj en la profesia aktiveco de persono kaj respekto por sia laboro.
- Konekto pri administrado kun subuloj . Ĉiu entrepreno devus esti tia rilato inter administrantoj kaj dungitoj.
Motiva materialo de la dungitaro
Oni konsideras efike konsideri tian metodon kiel materialan motivon de la dungitaro de la organizo. La plej popularaj manieroj de motivado:
- La imposto, salajroj . Pliigo de salajroj estas konsiderita tre efika metodo.
- Premio afero . Ĉi tiu metodo estas unu el la plej popularaj tipoj por kuraĝigi la efikecon de la laboro de persono.
- Procento de enspezoj . Ĉi tiu metodo de stimuloj povas esti nomata la plej fama en la komerco kaj servado.
- Pliaj pagoj por la kondiĉoj . Kiam ĉe la entreprenoj rilate al la trajtoj de la teknologia procezo ne ekzistas tia okazo fari la plej bonajn kondiĉojn, la administrantoj faras plian pagon. Ĝi povas esti kaj diversaj kompensoj en la formo de senpaga ŝarĝo, pliigo de daŭro de ripozo, sanatorio-kuracado.
- Prezento de donacoj . Eĉ malaltaj donacoj helpos stimuli la laboriston, ĉar ĉiu homo ŝatas ricevi ilin.
- Ricevante interkonsentajn avantaĝojn . Ĉi tiuj tipoj de rekompencoj estas tre popularaj. Ili inkluzivas partan aŭ plenan pagon de medicina asekuro, same kiel aŭtoŝarĝo, kompenso por vojaĝaj enspezoj en publika transporto.
Psikologia motivado de dungitaro
Ĉiu gvidanto faras ĉion por certigi, ke la teamo laboras al la plej plena efiko kaj finfine plenumis la planon. Por tio, gravas stimuli homojn evoluigante efikan rekompencon. Motivado de dungitaro estas unu el la manieroj pliigi laboran produktivecon. Ekzistas iuj reguloj, per kiuj vi povas interesi personon kiel sian verkon:
- La animado devas esti neatendita, nepredebla kaj samtempe malregula. Tiaj rekompencoj motivas multe pli bone ol tiuj, kiuj fariĝas parto de salajroj.
- Stimulo efikas en kazoj, kiam subuloj povas senti la rekono de sia propra kontribuo al la agadoj de la entrepreno kaj havi la merititajn statusojn.
- La rekompenco devas esti tuja, tio estas, la reago de administrado al la agoj de dungitoj en ĉi tiu kazo estas justa kaj rapida.
- Gravas stimuli ne ĉe la fino de la tuta laboro, sed por interaj atingoj.
- Gravas, ke persono sentas sin certa, ĉar necesas, ke ĉiuj asertu sin mem.
- Sen bona kialo, ne necese devas senĉese atribui iun al unu el la dungitoj, por ne kaŭzi envion inter la aliaj.
Socia instigo de la bastono
Evoluo en profesia laboro eblas kun helpo de sociaj stimuloj , kiu estas publika apogilo aŭ cenzuro pri profesiaj agoj. Moderna literaturo pri la motivado de la dungitaro identigas tiajn mezurojn de publika aprobo:
- Persona parola aprobo de la agoj de la oficisto;
- publika laŭdo pri la agoj de membro de la kolektiva;
- letero de danko;
- artikolo en la kompania print-eldono kun laŭdo;
- la okazon paroli kun kolegoj por translokiĝi sperton;
- solena prezento de la premio, diplomo;
- vida dezajno de la laborejo;
- metante fotojn sur la fono de honoro;
- enirante en la libron de honoro de la entrepreno.
Inter la mezuroj de socia cenzuro estas:
- Persona parola esprimo de la kalkulado de agoj;
- publika reprimado de la agoj de la oficisto;
- maltrankviliga skribo;
- artikolo en la kompania print-eldono kun reprimado.
Morala instigo de bastono
Krom aliaj premioj kaj manieroj por instigi homojn por tre efika laboro, ankaŭ ekzistas morala instigo de la organizo de la organizo:
- Publika rekono pri personaj atingoj;
- Publika rekono pri la atingoj de la grupo;
- Individua rekono de la administraciaj agadoj de la oficisto.
Motivo de oficistoj
Danke al laboraj stimuloj, administrado povas realigi eblajn ŝancojn. La ĉefa celo ĉi tie estas la ebleco trejni specialistojn por posedi sian laborforton, kaj ne nur esti posedantoj de produktado. La ĉefa tasko de la administranto estas determini la bezonojn de labora konduto de dungitoj por plenumi la taskojn atribuitajn. Ĉi tio estas la efika instigo de la dungitaro. La internaj motivaj fortoj ĉi tie devus esti idealoj, motivoj, interesoj, valoraj orientiĝoj, bezonoj kaj aspiroj.
Kolektiva dungitaro
Ĉiu firmao bezonas kolektivan stimulon. Ĉi tiu motivado de la dungitaro alvokas intereson en la labora procezo ne nur unu personon, sed plurajn. Samtempe, ĝi povas esti homoj en malsamaj pozicioj. Tiaj metodoj de dungitaro estas tre efikaj en ĉiu sfero. Liaj rezultoj povas observi post mallonga tempo.
Implikado kaj motivado de dungitaro
Sub la implikiĝo de kompreno pri la pliigita emocia rilato kun la organizo, kiu devigas specialistojn por volonte voli. Por lerni pri ĝia grado, eblas ebla tiaj principoj:
- pozitivaj respondoj de dungitoj pri la kompanio;
- la deziro esti parto de organizo;
- penadoj ĉe volo.
La rezultoj de homaj agadoj povas montri kiom li interesiĝas pri siaj agadoj. Evoluo estas tre valora kaj do ĝi estas grave evoluigi ĝin en ĉiu entrepreno. Oni devas kompreni, ke ĝi devas esti konscia elekto de persono. Sekve, la gravaj celoj de dungitaro estas krei la kondiĉojn sub kiuj la specialisto estos implikita en la procezo.
Teorioj pri dungitaro
Tia koncepto kiel la instigo de dungitaro havas iujn grupojn de teorioj - substantivaj kaj procedaj. La unuaj estas dividitaj en:
- La hierarkio de bezonoj de Maslow estas konata kiel piramido, kiu montras, ke la pli alta la loko estas okupata de la bezonoj en la hierarkio, la malpli da homoj povas esti motivitaj de ili en sia konduto.
- McKeland - prezentis la bezonojn sen hierarkio en grupoj - potenco, sukceso kaj partopreno.
- Du-faktoro Herzberg - laŭ ŝia kontento kaj malkontento implicas du sendependajn procezojn.
La dua inkluzivas:
- Atendoj (V.V.) Kaj la Porter-Lawler-modelo-la modeloj kompletigas unu la alian.
- Fiksanta celojn Edwin Locke - Homaj kondutoj estas determinitaj de la celoj metitaj antaŭ li.
- La egaleco (egaleco aŭ ekvilibro) estas komparo de la taksado de la agoj de persono kun la taksado de la laboro de aliaj homoj.
Libroj sur dungitaro
Por ĉiuj administrantoj ekzistas speciala literaturo pri dungitaro. Inter la plej popularaj libroj:
- A. Parabellum "Personaro de Al al Z";
- S. Davydov "Ne malhelpu mian verkon".