Ĉu vi iam vidis homon, kiu kontentiĝus kun siaj superuloj? Tio pravas, ĉi tiuj homoj preskaŭ ne eblas renkonti. La versio, kiun la estro ĉiam pravas, ne funkcias por modernaj administrantoj kaj reprezentantoj de diversaj profesioj. Nun ni devas provi tre malfacile gajni la fidon de niaj dungitoj. Sed kiel fari ĝin kaj fariĝi unua-klasa administranto? Ni demandis ĉi tiun demandon kune kun administrantoj.
Personaj kaj komercaj kvalitoj de la administranto
Efika gvidanto estas la sonĝo de la plimulto de dungitoj. Kiel montras la praktiko de plej prosperaj firmaoj, se la kompanio havas malgrandan salajron, sed bonan administradon, homoj ankoraŭ laboros tie. Sed la persona komforto de ĉiu dungito ne estas tiel malbona. Reĝa gvidanto devas havi grandegan aron da kvalitoj, kiuj influos ne nur la teamon, sed la tutan firmaon. Kaj antaŭ ol ni turniĝas al praktika konsilo, ĝi valoras mencii la malfortojn kaj tipajn erarojn de la gvidanto:
- Ĉiam okazas neprovizitaj cirkonstancoj, tk. Antaŭvidi ilin kaj prepari antaŭen, ĝi ne povas;
- li certas, ke li scias sian pli bonan negocon ol ĉiuj;
- li estas okupata pri aferoj, kaj samtempe tiom multe li ne havas tempon por io ajn;
- Ĝi laboras tage kaj nokte. Eĉ nokte ĝi troviĝas en la laborejo;
- Li prokrastas decidojn por poste. Oni esperas, ke ili decidos sin aŭ ili estos akceptitaj de iu alia;
- Lia skribo-tablo senĉese agordiĝas per paperoj. Kaj ne estas klare, kiu el ili estas grava kaj kio ne estas;
- familiara kun siaj subuloj. Povas aliĝi aŭ bati sur la ŝultro, provante foriri kiel bona gvidanto;
- estas inklinita movi siajn devojn kaj kulpigi pro siaj eraroj sur aliajn ŝultrojn.
La kvalitoj de bona gvidanto kaj lia aliro al farado de komerco en kompanio diferencas signife de la supre. Almenaŭ ĉar li rimarkas, ke necesas povi apartigi amikojn de dungitoj, ripozi de laboro kaj kompetenteco en iuj aferoj. Kaj ĉi tio ne estas ĉiuj postuloj por kio la gvidanto devus esti.
Kiel fariĝi sukcesa gvidanto?
La ŝlosilaj kapabloj de la gvidanto estis formitaj dum la jarcentoj. Tra juĝo kaj eraro, homoj ĉe la kapo de diversaj kompanioj iom post iom venis al la plej sukcesa modelo de komercado. Hodiaŭ, el ĉi tiu modelo, eblas identigi la plej efikan konsilon por komencanto kaj aktiva gvidanto:
- Ĉiam tenu kontrolon pri la fluo de laboro kaj la kurso de kazo.
- Klare kaj detale klarigas al dungitoj siajn taskojn kaj respondecojn.
- Prenu laboron nur la plej bonajn laboristojn kaj forpelu tiujn, kiuj ne taŭgas en ĉi tiu aŭ tiu pozicio.
- Prizorgu trejnadon kaj lertan disvolviĝon de viaj dungitoj.
- Helpu viajn dungitojn senti certan kaj plene malkaŝi ilian eblon
- Eblas aŭskulti kaj aŭdi homojn.
- Ĉiam danku viajn dungitojn - ambaŭ publike kaj fervore.
Krome, ĝi valoras mencii la profesiajn kvalitojn de la direktisto. Estas dank 'al ili, ke aferoj estos perfekte, kaj la firmao gajnos kreskon. Do, kio povas sukcesi gvidanto?
- Li povas esti kaj estas absoluta gvidanto.
- Povas starigi efikan komunikadon en sia kompanio kaj resti informita.
- Li scias kiel fari kreajn kaj nekutimajn decidojn en nekompreneblaj kaj malfacilaj situacioj. Speciale se tempo estas limigita.
- Li povas riski kaj novigi en sia organizo.
- Li povas analizi siajn proprajn agojn kaj adekvate al si mem.
- Ĝi instigas la iniciaton de dungitoj partopreni en la aferoj de la kompanio.
- Ĝi klarigas siajn ideojn kaj donas taskojn en lingvo komprenebla por dungitoj.
- Ĝi elvokas sintenon kaj ĝian kritikon ĉiam estas konstrua.
- Ĝi efike uzas laboran tempon kaj dividas sekretojn pri sia organizo kun kolegoj.
- Li zorgas pri siaj subuloj kaj zorgeme pensas pri la kondiĉoj por krei komfortan laboran atmosferon kaj kariecajn ŝancojn.
Alia kaj malproksime de la lastaj konsiloj, kiel fariĝi bona gvidanto estas konstanta kresko kaj memlernado. Nur persono, kiu realigas siajn proprajn brecxojn en scio kaj kiu aspiras memrevoluon, povas gvidi homojn kaj altigi sian kompanion al alta nivelo.