Por sukcesa administrado de malsamaj entreprenoj, planado de agadoj por la estonteco estas tre grava. La strategio helpas pensi per eblaj riskoj, por ekscii la vojojn de movado kaj disvolviĝo por igi la plej bonan en la elektita agado.
Kio estas la strategio en administrado?
La administra funkcio, kiu aplikiĝas al longtempa perspektivoj kaj agoj, estas nomata strategia administrado. Danke al la taŭga disvolviĝo de metodoj kaj ilia efektivigo, ni povas havi sukcesajn perspektivojn. Multaj spertuloj diras, ke strategia demarŝo estas la koncepto de postvivado inter konkurantoj. Kun la helpo de planado kaj agado, vi povas iomete kompreni, kio estos la organizo en la estonteco: ĝia pozicio en la merkato, avantaĝoj pri aliaj kompanioj, listo de necesaj ŝanĝoj, ktp.
Priskribante, kia strategia administrado estas, paroli pri la kampo de scio, kiu traktas lernajn teknikojn, ilojn, metodojn de adopto kaj manieroj de efektivigo de ideoj. Uzu tri flankoj de administrado: funkcia, procezo kaj elemento. La unua konsideras gvidadon, kiel aro de certaj agadoj, kiuj helpas sukcesi . La dua flanko priskribas ĝin kiel agon por trovi kaj solvi problemojn. Ĉi-lasta reprezentas gvidadon, kiel laboro pri organizado de interrilatoj de strukturaj elementoj.
La esenco de strategia administrado
La administra funkcio helpas trovi respondojn al tri bazaj demandoj:
- Unue: "Kie estas la firmao nuntempe, tio estas, kion niĉo okupas?" Kaj ĝi priskribas la nunan pozicion, kiu gravas kompreni por elekti la direkton.
- Dua: "En kio stadio estos en kelkaj jaroj?" Kaj ĝi helpas trovi orienton por la estonteco.
- La tria: "Kion oni devas fari por efektivigi la planon?" Kaj ĝi estas ligita kun la taŭga efektivigo de la dungista politiko. La strategia planado en administrado enfokusigas la estontecon kaj helpas meti la fundamenton por solvi operaciajn aferojn.
La ĉefaj tipoj de strategioj en la kampo de strategia administrado
Specialistoj distingas kvar tipojn de agoj: redukto, intensiva, integriĝo kaj diversiga kresko. La unua tipo estas uzata se la firmao rapide laboris rapide kaj bezonas ŝanĝi ĝiajn taktikojn por plibonigi la produktadon. Tipoj de strategia administrado, kiuj implicas kreskon, ni konsideros aparte:
- Intensa . Tia plano estas pli utila ol aliaj en la kazo, kiam la kompanio ankoraŭ ne plenumis siajn agadojn en plena forto. Ekzistas tri subspecioj: grava penetrado al la merkato, vastigante la limojn de siaj propraj kapabloj kaj plibonigado de produktoj.
- Integriĝo . Uzita kiam la firmao estas firme establita en la elektita sektoro, kaj ĝi povas moviĝi laŭ malsamaj direktoj.
- Amortigo . Ĉi tiu opcio taŭgas se ne ekzistas ebleco ekspansiiĝi en la elektita sektoro aŭ se la eniro al alia industrio antaŭgardas grandajn perspektivojn kaj profitojn. Ekzistas tri subspecioj: la aldono de similaj varoj, la inkludo de novaj pozicioj en la vario kaj la agado de verkoj, kiuj ne estas inkluditaj en la komerca komerco.
La diferenco inter strategia demarŝo kaj administrado
Plejofte, specialistoj komparas la operacian kaj strategian administradon. Ili diferencas en la ĉefa misio, do la unua opcio partoprenas agadojn por akiri privilegiojn, kaj la dua - planas pluvivi la entreprenon en la estonteco. Uzante strategian financan administradon, la administranto baziĝas sur la problemoj de la ekstera medio, kaj la operacioj fokusiĝas pri mankoj en la organizo.
| Simptomoj de komparo | Strategia Administrado | Administracia administrado |
| Misio-raporto | Postvivado de la organizo longtempe establante dinamikan ekvilibron kun la medio, kiu permesas solvi interesajn problemojn pri la agadoj de la organizo | Produktado de varoj kaj servoj por akiri enspezon de ilia vendo |
| Solvitaj problemoj | Problemoj de ekstera medio, serĉas novajn ŝancojn en konkurenco | Problemoj ŝprucitaj en la dungista rilato kun pli efika uzo de rimedoj |
| Orientiĝo | Longtempe | En la mallonga kaj meza limtempo |
| La ĉefaj faktoroj konstrui administradan sistemon | Homoj, la informa sistemo kaj la merkato | Organizaj strukturoj, teknikoj kaj teknologioj |
| Efikeco | Merkata kotizo, venda stabileco, profita dinamiko, konkurencaj avantaĝoj, adaptabileco al ŝanĝoj | Profito, aktualaj financaj indikiloj, interna racieco kaj ekonomia laboro |
Kio estas la celo de strategia administrado?
Laŭ la realigita esploro, ĝi eblis establi, ke la firmaoj, kiuj uzas planadon en sia laboro, sukcesas kaj utilas. Vi ne povas trovi komercon, kiu povus travivi en konkurenciva lukto, sen ekzistado de specifaj celoj en la laboro. Estas la ĉefaj taskoj de strategia administrado, kiuj devus esti konsideritaj por sukceso:
- Elekto de agadoj kaj formado de direktoj en komerca disvolviĝo.
- Uzo de komunaj ideoj en specifa kampo;
- La ĝusta realigo de la plano por akiri bonajn rezultojn.
- Sukcesa efektivigo de la elektita direkto.
- Takso de rezultoj, analizo de la merkato-situacio kaj eblaj alĝustiĝoj.
Funkcioj de strategia demarŝo
Pluraj interrilatigitaj funkcioj estas uzataj kaj planado estas la ĉefa. La sistemo de strategia administrado, per difino de celoj, establas solan direkton por evoluo. Alia grava funkcio estas la organizo, kiu implicas la kreon de strukturo por la efektivigo de ideoj. La nocio de strategia demarŝo inkluzivas motivon, kiu implicas stimuladon al ĉiu membro de la entrepreno, por ke li bone penu siajn devojn. Por sukcesi sukceson, nenio malpli grava estas la kontrolo de atingo de la aroj.
Ĉefeco en strategia administrado
Por sukcesi kaj krei profitodonan komercon, vi devas kombini du gravajn poziciojn: administra funkcio kaj gvidantaro. Ili plenumas ŝlosilon, sed malsamajn taskojn. La unua estas necesa por la formado de stabileco, sed la dua por efektivigi ŝanĝojn. La efikeco de strategia administrado kuŝas en la sukcesa efektivigo de ideoj por atingi celojn kaj sukceson en la laboro. Ĉefeco influas la aktivecojn de dungitoj, kiuj rekte influas la efikajn indikilojn kaj helpas trovi novajn talentajn dungitojn.
La ĉefaj stadioj de strategia administrado
Por disvolvi planon por la estonteco, vi devas trairi plurajn stadiojn. Unue, la medio estas analizita por krei platformon por elekti la direkton de moviĝo. Etapoj de strategia demarŝo inkluzivas analizon de interna kaj ekstera medio. Post ĉi tio, la celo de la laboro estas determinita kaj agado plano estas formulita. Tiam grava etapo venas - la efektivigo de la plano, sed ĝi devas pro specialaj programoj, buĝeto kaj proceduroj. Al la fino, la rezultoj estas taksataj, dum kiuj la antaŭaj stadioj ofte estas aranĝitaj.
Iloj de strategia administrado
Por efektivigi la planojn, bezonas specialajn ilojn, kiuj estas metodoj de preparado kaj decido, malsamaj rimedoj de prognozo kaj analizo kaj multajn matricojn. Fakte, strategia administrado permesas uzi grandajn ilojn, sed la ĉefaj estas la jenaj elektoj:
- Matrico de la racio por la strategio . Ili uzas ĝin por analizi kaj korekti la mankojn por establi rilaton inter la ŝprucaj problemoj kaj la manieroj de sia solvo.
- Matrico de ekvilibro . Kun la helpo de ĉi tiu ilo, vi povas identigi la mankojn, avantaĝojn kaj karakterizaĵojn de strategia administrado. Krome, ili komparas kun eblaj merkataj riskoj.
- Elekto de ekonomiaj zonoj . Ĉi tiu ilo estas uzata rilate al la diversigo de produktado, kiu estis provokita de konkurenco kaj pliigita nestabileco.
Strategia pensado en demarŝo
Por ke la entrepreno sukcesu, la ĉefa ligo devas evoluigi la pensajn kapablojn, kiuj helpas traduki ideojn, solvi problemojn, labori en teamo kaj tiel plu. Estas malfacile imagi organizon, kiu estus konstruita kaj funkciigita sen uzi la funkciojn de administrado kaj planado. La analitika helpo en strategia administrado inkluzivas kvin etapojn:
- Organizo de la entrepreno, kiu implicas ĉiujn dungitojn, strukturon kaj rimedojn.
- Observado por kompreni la motivojn de homaj kondutoj, forigi mankojn kaj trovi la plej bonan inter alternativaj elektoj.
- Analizo de multaj vidpunktoj: la medio, la merkato, la projekto kaj la graveco de la momento.
- Identigu la kondukilojn, tio estas, la aferoj, kiujn dungitoj devas dediĉi la maksimuman tempon.
- Formado de sia propra ideala pozicio, kiu inkluzivas kondiĉojn por efikeco de la entrepreno kaj la niĉo de la merkato.
Problemoj de strategia administrado
Ĉiu firmao pensas per strategio, kaj ĝi ne dependas de ĉu ĝi antaŭe estis evoluinta aŭ estigita dum laboro. La ĉefaj problemoj de strategia administrado rilatas al la fakto, ke multaj ne scias, kiel uzi ĝiajn principojn kaj la plej multajn informojn, estas nekompreneblaj. Ĉi tio aparte aplikas al regionaj entreprenoj. Ĉi tiu difekto plej ofte solvas pro progreso.
Kompanioj kiuj aplikas strategian administradon alfrontas la problemon de la manko de teknologio por disvolvi celojn. La solvo kuŝas en la fakto, ke vi bezonas sendepende formi strategion, enfokusigante la analizon faritan. Alia malfacilaĵo estas la manko de efektiviga mekanismo, tio estas, gravas ne nur konstrui planon de disvolviĝo, sed ankaŭ efektivigi ĝin ĝuste.
Strategia administrado - libroj
La problemoj menciis, ke multaj homoj havas neniun ideon kiel taŭge efektivigi kaj plani longtempajn planojn, do la literaturo, kiu provizas la necesan informon, estas grava. Demandoj pri teorio kaj praktiko povas legi en la verkoj:
- A.T. Zub - "Strategia Administrado. Sistemo alproksimiĝo » .
- Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Strategia Administrado. Konceptoj kaj situacioj por analizo . "
- Ryan B. - "Strategia kontado pri la administranto . "