Homoj, kiuj partoprenas en kolektiva laboro, povas esti komparitaj al plantoj (laŭ la bona vorto de la vorto!) - ili povas flori, se la klimato akompanas ĝin, kaj velkos se ekzisto sub tiaj kondiĉoj fariĝas neebla. La proporcio de sunlumo, akvo, grundo por floro, ĉi tiu estas la sama kiel la psikologia klimato en teamo por persono.
Ofte homoj iĝas labori malfeliĉe, elĉerpitaj, perdas sian sanon kaj nervojn. Kial? Ĉar ili elektis la malĝustan profesion aŭ la malĝustan lokon por fari ĉi tiun profesion.
Aliflanke, estas bonŝancaj, kiuj vere "floris" en la laboro. Ĉiu ĉirkaŭe akompanas personan kreskon, komunikadon, individuan kaj kolektivan sukceson .
Konfirmite, la favora psikologia klimato en la teamo plejparte dependas de la aŭtoritatoj kaj administra stilo.
La rolo de superaj en la mikroklimato
Se la estro gvidas la slogan "la estro estas ĉiam ĝusta", la kolektivaj laboroj pri defenda taktiko. Amuzo, kritiko de dungitoj antaŭ kolegoj, minacoj de maldungoj, manko de stimuloj - ĉio ĉi kreas malsanan atmosferon. La oficistoj timas esti ridindigitaj de iliaj superuloj, ili perdas konfidon en siaj kolegoj ("sulkuloj" ofte kaj ĉie), timas fari eraron, kaj do ne montras neniun iniciaton.
Administri la psikologian klimaton en la teamo volonte aŭ nevolonte transprenas la estron. La stilo de sia verko rekte influas la mikroklimon:
- demokratia stilo - la teamo sentas gravan ligon en la laboro de la kompanio, ĝi partoprenas en decidoj, administrado, kaj tiel sentas respondeca pri la prospero de la kompanio;
- aŭtoritata stilo - povas esti pravigita de la teamo mem, se ĝi kondukas al ĝeneralaj sukcesoj, sed se pozitivaj rezultoj ne estas videblaj, ekzistas envio, malfido, malamikeco al gvidado kaj al unu la alian;
- konverna stilo - ĝi utilas nur por la psikologia klimato en la krea teamo, en aliaj kazoj, kondukas al reduktita produktiveco.
Gossips kaj microclimate
En priskribado de la psikologia klimato en la teamo, ni ne devas forgesi pri tre grava ero de komuna laboro - klaĉo. Intrigoj, famoj ŝprucas kiam laboristoj ne havas aliron al fidinda informo. Ĉi tie, denove, ni reiru al la respondeco de la aŭtoritatoj, kies devon informi kaj informi pri tio, kio okazas "de supre."
Nur kontakto, sana komunikado inter la "maljunulo" kaj "pli juna" povas malhelpi homojn de la bezono konstrui divenojn. Kaj kion klaĉoj kondukas al? Kelkfoje, al histeriko kaj amasaj maldungoj. La teamo hazarde "lernis" aŭ "divenis", ke iu el supre volas tranĉi la tutan grupon. Ĉi tie ili prenas kaj amike antaŭas, malgraŭ tio. Kaj tiam pruvi, ke ne ekzistas tiaj intencoj. Antaŭ ĉio, ĉi tiu speco de famoj povas esti generita nur en foresto de fido kaj normala komunikado inter administrado kaj subuloj.
Komunaj agadoj - principoj de teamo-konstruado
Por plibonigi la psikologian klimaton en la teamo, unue necesas distribui la rolon kaj funkciojn de ĉiu dungito. La celo estas komuna, la laboro de ĉiu estas individua. La taŭga distribuo de potencoj helpos dungitojn sukcesi kune, ĉiu kun sia propra laboro, sen sperto de konkurenco por loko en la suno.
La aŭtoritatoj devas esti kompetentaj en la disdonado de laborantaj grupoj. Vi ne povas kunmeti phlegmatikan kaj kleraĵon, ĉar la phlegmata laboro nepre pli malrapidiĝos. Sekve la kolero de la kolero kaj la envio de la flegmata al la kleriko, kiu jam traktis ĉion.