Efikeco de administraj decidoj

Ni ĉiuj devas preni decidojn de tempo al tempo kaj, mi devas diri, ĉi tio ne estas facila tasko. Sed multe pli malfacilas por tiuj, kiuj devigas elekti la tutan organizon (fako de la kompanio). Estas neeble fari sen taksi la efikecon kaj kvaliton de administraj decidoj.

Indikiloj kaj kriterioj por efikeco de ekonomiaj decidoj

Por paroli pri la kvalito de administraj decidoj, necesas determini la koncepton pri efikeco de solvoj kaj ĝiaj tipoj. En ekonomio, efikeco estas la rilatumo de la firmao. Kutime ili karakterizas per la profito kaj la kvanto da mono elspezita por atingi ĝin. Sed unu ekonomia takso de la ekonomia efikeco de administraj decidoj ne povas diri, ĉar decidoj estas faritaj en preskaŭ ĉiuj zonoj de la firmao. Sekve, ekzistas pluraj specoj de efikeco.

1. Organiza efikeco povas esti manifestita ŝanĝante la funkciadajn funkciojn de dungitoj, plibonigante laborkondiĉojn, optimumigante la organizan strukturon de la entrepreno, reduktante la nombro da dungitoj, kreante novan fakon, ktp.
2. La socia efikeco de administraj decidoj povas krei kondiĉojn por la kreiva laboro de dungitoj, plibonigi klientan servon, redukti kontrakton, plibonigi la psikologian klimaton en la teamo.
3. Teknologia efikeco povas esti esprimita en la enkonduko de modernaj teknologioj en produktado, la akiraĵo de novaj teamoj, plibonigo de laborema produktado.
4. Ekologia efikeco povas esti esprimita provizanta sekurecon por dungitoj, ekologia sekureco de la kompanio.
5. Leĝa efikeco konsistas en certigi sekurecon, leĝecon kaj stabilecon de laboro, reduktante punojn.

Takso de la efikeco de administraj decidoj

Ekzistas multaj metodoj de taksado de efikeco, ili klasifikas laŭ la komplekseco de la ekzekuto, la naturo de la laboro farita, la precizeco de la rezultoj akiritaj, la volumo de kostoj, ktp. Tial la taksado pri efikeco de administraj decidoj estas konfidita al grupo de tre kvalifikitaj specialistoj. Ni konsideru la bazajn metodojn de korinklino de efikeco de administraj decidoj.

1. La metodo de komparo konsistas en komparado de la planitaj indikiloj kun la realaj valoroj. Ĝi permesas detekti deviojn, iliajn kaŭzojn kaj metodojn por forigi deviojn.
2. La indeksa metodo estas necesa kiam taksas kompleksajn fenomenojn, kiuj ne povas esti disrompitaj en elementojn. Permesu taksi la dinamikon de procezoj.
3. La bilanca metodo konsistas komparante la interrilatigitajn indikilojn. Ĝi donas ŝancon malkaŝi la influon de diversaj faktoroj pri la agadoj de la organizo kaj trovi rezervojn.
4. La grafika metodo estas uzata en kazoj kie grafika ilustrado de la firmao estas necesa.
5. FSA (funkcia-kosta analizo) estas sistema aliro al esplorado por pliigi la efikon (utila efiko).

Metodoj por plibonigi la efikecon de administraj decidoj

Vi povas multe paroli pri metodoj por plibonigi la efikecon de demarŝaj decidoj, sed ĝenerale estas du el ili - plibonigante la disvolviĝon de solvoj kaj pliiĝanta kontrolo pri la efektivigo de la solvo.

Post ĉio, se la decido ne alportas la deziritan rezulton aŭ alportas ĝin ne al la plenaĵo, tiam ĉu ĝia evoluo faris erarojn, aŭ io estis konfuzita fare de la prezentistoj. Kaj vi povas ekscii nur per detala analizo de la demarŝo. Takso, kiel ni eksciis, ne estas facila kaj multekosta tasko (precipe se ni partoprenas ekstere de spertuloj), do ni devas zorgeme pripensi la etapojn de disvolvi la solvon kaj kontroli la ordon de ĝia ekzekuto. Kaj ankaŭ necesas povi inteligente komuniki la ideon pri novigo al dungitoj, tiel ke ne ekzistas miskompreno.