La psikologio de gvidantaro kaj gvidantaro longe altiris la atenton de homoj. Kio faras personon estro? Kiel fariĝi unu? Ĉi tiuj demandoj ne estas la unua jarcento, kiujn interesiĝas sciencistoj. Estas teorio de grandaj homoj, kio estas, ke persono, kiu havas certan aron de karakterizaĵoj, estos bonega gvidanto, sendepende de la situacio, en kiu persono estas.
Gvidado stiloj
Krome, tradicia socia psikologio levas la demandon pri la stilo de gvidado. En la dudeka jarcento, scienculo K. Levin realigis klasikan eksperimenton, kiu poste permesis distingi tri ĉefajn stilojn de gvidado.
Ni atentigas ĉiun el ili:
- Direktivo, li estas aŭtoritata stilo. Ĝi inkluzivas mallongajn ordojn de komerca naturo, limigita, manko de indulgo. Klara lingvo kaj instrukcioj, ekzakteco. Manko de emocio en laboraj momentoj. La plano de laboro estas antaŭdeterminita en plena, sed la pozicio de la gvidanto ne estas diskutata kaj estas ekster la grupo. Al la strekado de plano de laboro, nur tujaj specifaj celoj estas agorditaj. Ĉiuokaze, la voĉo de la gvidanto estos decida.
- Kollegia (demokratia) stilo. Ĝi estas esence malsama al aŭtoritata stilo. Instrukcioj venas en formo de frazoj, komunikado estas plejparte komforta. La uzo de la "karoto kaj bastono" metodo estas laŭdo kaj cenzuro kun konsiloj. La ĉefo prezentas sian pozicion ene de la grupo. Ĉiuj agadoj ankaŭ planas ene de la grupo, kaj ĉiuj partoprenantoj respondecas pri la efektivigo de projektoj, ĉiuj aspektoj de la laboro estas prezentitaj por ĝenerala diskuto.
- Kaj, fine, la stilo estas konniving. Parolante la lingvon de la viro sur la strato - permisiva, liberala. La pozicio de la gvidanto estas necepteble forigita de la tuta grupo, aferoj okazas kvazaŭ de si mem. De la gvidanto, la membroj de la grupo ne ricevas taskojn kaj instrukciojn, la tuta procezo de laboro konsistas el la interesoj de individuaj membroj de la grupo.
Demokrata stilo de laboro estas konsiderita la plej efika de ĉi tiuj manieroj de gvidado. Ĉi tiu pozicio estas okupita de multaj specialistoj laborantaj en la kampo de administrado. La tasko de la estro kiam uzanta demokratian stilon de gvidado estas plibonigi sian propran administradon por fari ĝin kiel eble plej kolegia.
La Problemo de Gvidado en Psikologio
Interesa studi estas la problemo de gvidantaro en psikologio. En ajna kolektiva, sendepende de la deziro de gvidado, neformalaj malgrandaj grupoj aperas. Se subite tia "kolektiva en teamo" komencas influi la publikan opinion de la resto de la kolektiva, tiam ĉi tiu grupo nomos la referenco.
La bezono por la apero de celo kaj la organizado de labora aktiveco, finfine kondukas al la apero de gvidanto. Ĉi tio estas tipa de ĉiuj grupoj, kiuj konsistas el tri aŭ pli da homoj. En psikologio ekzistas tri tipoj de gvidantoj: ĉefo en la mallarĝa senso, ĉefo kaj situacio ĉefo.
- Ĉefo. Ĉi tiu estas membro de la grupo, kiu havas la plej grandan aŭtoritaton, kiu povas konvinki kaj inspiri. En la aliaj membroj de lia grupo, li povas facile influi la aspekton, geston aŭ vorton. La gvidanto devas havi la jenajn kvalitojn: fizikan aktivecon, energion kaj bonan sanon.
Konfido en vi mem kaj viaj kapabloj, aŭtoritato, la deziro sukcesi en ajna klopodo. La gvidanto devas esti inteligenta, havas bonan intuon kaj havas krean komencon. Ankaŭ estas grave havi komunikajn kapablojn , la kapablon trovi komunan lingvon kun homoj kaj kontakti. - Ĉefo en mallarĝa senso. Li multe malpli rajtas ol la gvidanto. Li ofte starigas sin kiel ekzemplo, instigas "fari kiel mi faras". Ĝi tuŝas nur parton de la grupo.
- Nu, fine, la situa gvidanto . Tia persono havas iujn personajn kvalitojn, kiuj povas esti utilaj en specifa, specifa situacio - ekzemple organizado de evento.